Talent Management: Wie finden Selbständige die passenden Mitarbeitenden?
Wie finden Sie Talente?
Bevor Sie sich auf die Suche nach Talenten machen, müssen Sie sich darüber klarwerden, welche Kompetenzen Sie benötigen. Orientieren Sie sich an Ihrer Unternehmensstrategie:
- Welche Ziele haben Sie definiert?
- Welche Schlüsselpositionen müssen Sie dafür besetzen?
- Welche Anforderungen müssen Mitarbeitende dafür erfüllen?
Ein genaues Anforderungsprofil ist bei der Talentsuche eine enorme Unterstützung. Auch bei bereits angestellten Mitarbeitenden helfen sie bei der Weiterentwicklung. Digitalisieren Sie Ihre Talent-Management-Prozesse. Das vereinfacht das Anlegen von Mitarbeiterprofilen und Sie behalten den Überblick bei Aufgabenbereichen sowie Feedback-Gesprächen.
Wie managen Sie Talente?
Haben Sie die passenden Talente gefunden, möchten Sie diese auch halten. Gehen Sie auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden ein und hören Sie zu. Damit können Sie oft schnell feststellen, ob eine Person ihre Talente an der momentanen Position am besten einbringen kann.
Dabei helfen auch regelmäßige Feedbackgespräche. Das ermöglicht Ihnen, gemeinsam mit den Mitarbeitenden Karrierewege zu individualisieren und Lernmöglichkeiten aufzudecken. Das sorgt für Wertschätzung und die Angestellten fühlen sich bei der Arbeit erheblich wohler.
Wertvolle Tipps zum Führen von Mitarbeitergesprächen haben wir in diesem Artikel zusammengefasst: Wie führen Selbständige ein Jahresgespräch mit Mitarbeitenden?
Teil eines gelungenen Talentmanagements ist die Bindung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Ihr Business. Bieten Sie ein Umfeld, in dem alle kollegial und freundlich miteinander umgehen.
Denn wer gern zur Arbeit kommt, bleibt auch länger im Unternehmen. Neben einem respektvollen Umgang tragen auch Angebote wie Kaffee, Säfte, Obst oder ein gelegentliches Team-Event tragen zu einem angenehmen Arbeitsumfeld bei.
Wie fördern Sie Talente?
Um das versammelte Talent in Ihrem Unternehmen optimal zu nutzen, sollten Sie Ihre Mitarbeitenden individuell in ihrer Entwicklung fördern. Das funktioniert beispielsweise über interne oder externe Weiterbildungsmöglichkeiten.
So vertiefen Angestellte Ihre vorhandenen Fähigkeiten oder eignen sich neue an. Das wirkt sich positiv auf Ihr gesamtes Business aus. Gehen Sie offen in den Dialog mit Ihren Mitarbeitenden – so finden Sie heraus, wovon das Unternehmen und Ihre Angestellten gleichermaßen profitieren.
Damit schaffen Sie zudem eine gute Basis für die persönlichen Ziele Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Diese Ziele können Sie als Jahresziele festlegen und mit Boni als finanziellem Anreiz verknüpfen. Im Idealfall entdecken Sie bei Ihren Mitarbeitenden neue Talente, die dem Unternehmen zugutekommen, wenn sie gefördert werden.
Weitere einfache und schnell umsetzbare Maßnahmen, mit denen du deine Mitarbietenden langfristig motivieren kannst, findest du in diesem Artikel: Wie motivieren Selbständige Ihre Mitarbeitenden? 9 Tipps
Legen Sie zudem den Fokus auf eine positive Fehlerkultur und Lob. Mitarbeitende dürfen keine Angst vor schwerwiegenden Konsequenzen bei Fehlern haben – das steht einer positiven Entwicklung im Weg.
Bleiben Sie besser konstruktiv und suchen Sie gemeinsam nach einer Lösung. Ehrliches Lob zeigt, dass Sie die Fortschritte Ihrer Angestellten wahrnehmen und wertschätzen.
Wie bringt Talent Management Ihr Business voran?
Die Suche nach passenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie das Talent Management ist ein fordernder Prozess. Doch der lohnt sich! Wenn Sie frische Talente an Bord holen, entstehen neue Dynamiken, die das Unternehmen wachsen lassen. Bleiben Sie offen und geben Sie den unterschiedlichen Begabungen Ihrer Mitarbeitenden eine Chance.