OKR im Business: Diese Fehler solltet ihr bei der Einführung vermeiden
OKR (Objectives and Key Results) ist ein weiterer Trend, der aus dem Silicon Valley zu uns herüberschwappt. Die Managementmethode soll Prozesse optimieren, Zeit sparen, Mitarbeiter motivieren sowie schneller und effektiver zum Ziel führen. Doch bei der Einführung von OKR kann so einiges schiefgehen. Im Video verrät euch Agenturchef Holger Hartmann, welche Fehler in seinem Unternehmen dazu führten, dass die Einführung von OKR scheiterte. Ihr erfahrt, welche Fehler ihr bei der Einführung von OKR vermeiden solltet und was ihr beachten müsst, damit OKR bei euch zum gewünschten Erfolg führt.
PGlmcmFtZSBhbGxvd2Z1bGxzY3JlZW49IiIgY2xhc3M9ImJpZ1ZpZGVvIiBoZWlnaHQ9IjU2MCIgc3JjPSJodHRwczovL3d3dy55b3V0dWJlLW5vY29va2llLmNvbS9lbWJlZC90WUV2RXFHTGNYSSIgd2lkdGg9IjU2MCI+PC9pZnJhbWU+Wenn ihr noch mehr zum Thema OKR erfahren wollt und wenn ihr wissen wollt, wie der perfekte OKR-Zyklus aussehen sollte, dann lest doch unseren Blogartikel.